Дателика
Команда Дателики: люди, которые отвечают за результат
Дателику ведут генеральный директор и IT-директор. Один отвечает за то, чтобы проект решал задачу управления, другой — за то, чтобы продукт был удобным и надёжным.
Делаем так, чтобы управлять организацией было комфортно: решения видны, поручения не теряются, данные под рукой, а цифровые инструменты помогают, а не отвлекают.
«Комфорт в управлении» — наш критерий для любого проекта: от лендинга до информационной системы министерства.
Никита Попов
Проектирует системы управления и цифровую трансформацию для государственных и коммерческих организаций: от анализа бизнес-процессов до автоматизации и поддержки решений с помощью ИИ.
Хорошая цифровая система заметна по тому, что руководитель перестаёт гоняться за информацией. Договорённости зафиксированы, сроки видны, и можно заниматься решениями, а не поиском.
Опыт и проекты
- Руководитель проектного офиса Президентского фонда культурных инициатив в Рязанской области (2023–2025)
- Эксперт и аналитик программ мастерской управления «Сенеж» платформы «Россия — страна возможностей»
- Руководитель региональной экспертной группы по внедрению стандарта развития креативных индустрий АНО «Агентство стратегических инициатив»
- Экс-руководитель лаборатории аналитики и моделирования смешанных медицинских интеллектуальных систем Северо-Западной высшей медицинской школы
- Эксперт федеральных и региональных грантовых конкурсов, модератор стратегических сессий
- Основатель сообщества «Волонтёры науки Рязанской области»
Максим Зенкин
Отвечает за продукты и технологии студии: от архитектуры систем до интерфейсов. Любит создавать удобный и качественный дизайн и разрабатывать продукты, которые упрощают жизнь и работу пользователей.
Продукт хорош, когда им не нужно учиться пользоваться. Человек открывает экран и сразу понимает, что делать дальше, — над этой простотой мы и работаем.
Как мы делаем цифровые продукты
Принципы, по которым IT-директор выстраивает разработку: что нужно проверить и решить, прежде чем продукт попадёт к пользователям.
Начинаем с управленческой задачи
Прежде чем писать код, выясняем, какое решение должен принимать человек и каких данных ему не хватает. Продукт строится вокруг этого решения, а не вокруг списка функций.
Один продукт — одна роль пользователя
Руководитель, сотрудник и администратор видят разные экраны. Каждая роль получает ровно те действия, которые ей нужны, без перегруженных меню.
Ядро и отраслевые надстройки
Общая основа не меняется, а отраслевые разделы и формы отчётности подключаются поверх неё. Так «киод.» превратился в версию для сбора отчётности учреждений культуры, не потеряв общего ядра.
Выводы только с опорой на источники
В системах с ИИ каждый вывод сопровождается ссылкой на фрагмент источника. Специалист проверяет результат сам, а не принимает его на веру.
Данные под контролем заказчика
Данные организаций изолированы друг от друга, обработка идёт на российской инфраструктуре, при необходимости — в закрытом контуре заказчика в соответствии с 152-ФЗ.
Внедрение входит в продукт
Регламенты, обучение сотрудников и поддержка после запуска. Цифровой инструмент работает, только когда им пользуются.
Подробнее о процессе — на странице «О нас», о продуктах — в кейсах и на странице «киод.».
Расскажите о задаче — вернёмся со сметой за 1 рабочий день
Читаем описание, задаём точечные вопросы и сразу считаем смету — без «менеджер перезвонит уточнить».
- Работаем по договору, оплата по этапам
- Смета из часов и ставок — видно, за что платите
- Поддержка после запуска от 6 месяцев